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品牌强国 美业崛起—第47届经销商领袖论坛圆满落幕

admin 2017-9-12 11:48

  9月3日下午,由中华全国工商业联合会美容化妆品业商会指导,中国(广州)国际美博会、广东省美容美发化妆品行业协会·777传媒联合主办,巨爱巨美集团、尚道国际、海洋时光、克莱氏集团、盛世国际、臻稚丽、唤新妍、博生能、美时美刻集团、凰巢国际联合冠名的第47届中国(广州)国际美博会经销商领袖论坛在广州海珠区朗豪酒店大宴会厅盛大启动!本届论坛以“品牌强国,美业崛起”为主题,汇集中国美业大咖及业外精英,共商美业发展大计,同创美业民族品牌  

  高端对话,共寻2017年代理商新出路  

  本次论坛邀请了美业十大优秀标杆企业领导人共同论道,探讨代理商未来的出路和健康持续发展的核心竞争力。

  话题一:代理商的现状及未来


  盛世国际董事长李德龙:代理商在产业链中该如何扮演自身角色

  代理商作为整个产业链的中间力量,起着上与厂商下与美容院的衔接作用,应做好自己的本职工作,做好开发网络和做好服务,在代理一个品牌时,就把这个品牌做好,再去做下一个,才能更快、更持久的发展。  

  尚道国际董事长莫少东:代理商和厂商如何实现携手共赢

  厂商与代理商有三个共同体关系,即命运共同体、事业共同体和利益共同体。在厂商全力以赴帮助代理商同时,代理商也应当全力以赴配合厂商,这样才能更好地处理好两者的关系。  

  唤新妍董事长马宝华:如何服务与开发,促进代理商与美容院如何携手共赢

  代理商和美容院作为战略联盟体,需要紧密地合作在一起才能够共赢。代理商要维护好与客户关系的粘性,两者合作需要彼此要看到未来发展如何。  

  澳美总经理代俊伟:代理商如何实现从一千万到三千万的突破

  企业在发展中,需要不断的创造业绩、突破业绩,代理商从1000万很难做到3000万、从3000万很难做到5000万的营业额。一千万到三千万的突破,关键核心为十二个字,即品牌复制,从一千万到三千万的时候,应该是品牌复制而不是品牌叠加。第二是客户复制,店跟客应向宽度发展。第三是团队复制。  

  臻稚丽董事长顾平:代理商强企之道的核心关键

  第一点,要把人做好,团队才更强大。第二点,裂变代理商,给自己的团队一个空间。第三点,要有格局,不要斤斤计较,代理商与代理商之间也能成为朋友。

  话题二:代理商如何打造核心竞争力  

  美时美刻董事长李德:代理商企业高速发展的核心要素是什么

  产品品质很重要,品牌实力也很重要。代理商企业还要有统一的思想,做好人才和培训管理,打造强大的团队,才能更好地帮助企业快速发展。  

  凰巢国际董事长高礼宾:代理商如何做好品项管理和品项规划

  选一个产品和项目就像谈恋爱,看它的包装和品质是否能让自己心动才去选择。选项目选资源要选匹配的,结合自己的企划和规模进行选择。品项规划就像生孩子,要有儿女,一家人才能欢乐幸福。  

  巨爱巨美董事长陈琳:企业如何通过经营管理绑定优秀人才

  经营企业的核心是经营人心,因为所有的企业和服务都离不开人。公司有可能是员工的创业平台,合伙人时代已经来临,企业应该让更多优秀的人才在这里实现他们的梦想,进而通过他们实现企业的梦想。  

  克莱氏总经理张意然:团队打造和培训教育的关联性

  教育可以打造高绩效的团队。企业的老大就是企业的首席教育官,公司从上到下,每天每时每刻都在进行教育,通过教育振奋人心,达到提高团队绩效的作用。教育是一棵树摇动一棵树,企业文化生生不息,教育生生不息。  

  博生能总经理王斌:代理商的核心竞争力是什么

  代理商的核心竞争力是人,做企业是要做一辈子的,做品牌是要做几百年的。经营好人,让每一个员工,都成为一个发光发热的人,去影响身边的人。美容行业靠人去发展,去产生品牌和经销商与消费者的链接。企业有了人气和正气,就不用愁工具和测量,因为这些都来自于人。

  精彩分享,齐助美业企业做大做强  

  华为公司顾问杨大跃老师——《华为的管理之道》

  华为的管理哲学、企业文化和体系是华为成功的重要因素。“管理的哲学,独特的基因,普世的精华,可以总结我今天讲话的所有内容。”杨大跃老师说。他分享道,华为的管理哲学是视质量为生命,在文化体系创新和变革方面,变是华为的本质,华为的敌人不是别人正是自己。此外,他还分享了企业生命周期对创始人和企业变革的影响。在文化方面,客户是华为的魂,并努力实现客户利益最大化。最后,杨大跃老师分享了华为的人力资源管理:九大企业文化,对干部的九大要求,八大领导风格,影响执行力的四大因素以及美式管理对华为的影响。  

  小米公司顾问金错刀——《小米们的产品之道》

  金错刀展示了在渠道、产品、方面方面产生的“让美业企业睡不着觉的问题”。他说:“爆品是检验互联网创新的唯一标准。”他通过众多企业案例讲解,互联网时代成功最核心的战略是产品,而爆品是一个单品能实现一年十个亿的销量并能形成口碑传播的产品。另外,他还总结了互联网时代下的三个趋势:流量是黑暗森林、跨界掠夺和用户体验大于广告。他在最后提醒到,互联网时代用户为王,产品为王,体验为王,要么打造爆品,要么被爆品颠覆。  

  经营之王秦和初——《美业合伙人机制》

  秦和初首先发问,传统企业为什么存在那么多问题,并给出了三个答案:内部管理,外部环境,人的思维。他表示,传统雇佣制过时,合伙人时代已经到来,现代企业应该推行事业合伙人机制,培养经营人才,与公司形成事业共同体、利益共同体和命运共同体。另外,他还分享了合伙人选择的“3+1”标准和五大步骤。寻找合伙人的步骤是:第一步,找对合伙人;第二步,划地盘,裂土封侯;第三步,用算盘,明算账;第四步,分股份,清利益;第五步,建规则,利义心合一。  

  荣誉盛典,2017年度美业奖颁奖晚宴

  本届论坛特设2017年度美业风尚奖颁奖晚宴,对行业贡献显著的标杆企业进行颁奖,以表彰他们为美业所做的突出贡献。论坛颁出三大奖项:2017年度美业十大风云人物、十大民族特色创新品牌、2017年度中国美业百强代理商。本次颁奖典礼对美业行业发展具有重要意义,见证行业发展,树立企业力量,并为行业企业提供了全国最专业、最强大和最具影响力的平台。  

  第47届中国(广州)国际美博会经销商论坛圆满落幕。大咖云集,智慧对碰,为美业代理商的发展出谋划策,为美业企业建设明灯指路,为美业品牌发展全情助力,有助于美业在不断调整的新经济节奏和市场变化中,汇集更多群体智慧的力量,助推品牌强国走向新高度!

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